深圳软糖OEM加工厂家

对于急于补充产品线的厂商来说，OEM方式也不失为一条捷径。发现市场机会与推出产品之间毕竟有一段时差，厂商可以利用OEM产品能迅速填补市场空白，抢占市场。与此同时，进行自己产品的设计和开发，一旦时机成熟，便可以自己的产品取代OEM产品。有时厂商发现某一款产品可能给自己的产品线带来致命的威胁。如以生产计算机主机见长的厂商显示器方面不一定能达到相应水平，或者在磁盘驱动器上成本难以下降，就可以采用OEM方式从外购买，否则，单凭主机版在市场上竞争，不但丧失了市场机会，而且生存都可能发生问题。代工有两种模式，OEM和ODM。深圳软糖OEM加工厂家

选择化妆品OEM加工厂：实地考察，化妆品行业有很多中介商，中介商的价格往往比较高，所以要加工生产化妆品实地考察化妆品工厂。考察化妆品工厂是否拥有实验室、研发团队，很多化妆品工厂没有实验室和研发团队，这样的工厂一般都是从别的有实验室的工厂买回一些配方按部就班生产，没有任何研发创新配方的能力，所以这样的工厂3年、5年内都是生产同一配方的产品。实验室设备、生产设备，实验室设备是决定这个化妆品工厂能否研发新配方的一个重要因素；车间生产设备是影响化妆品手感、外观的重要因素，所以选择化妆品OEM加工厂要看这家厂设备是否齐全，设备制造出来的产品质感是否良好。生产车间，化妆品对生产车间要求虽然没有药品车间这么高，但是国家对化妆品生产车间也有的要求，例如空气杂质元素含量、排气排水系统等都要符合国家要求，生产车间设施要齐。合作案例，一个化妆品OEM加工厂为众多品牌加工生产产品，可以看看该厂都给哪些品牌加工过化妆品，从而也可判断该厂的可信度与产品质量度。深圳软糖OEM加工厂家进行自己产品的设计和开发，一旦时机成熟，便可以自己的产品取代OEM产品。

很多品牌并没有那么强大的生产能力，为了保证产品的质量，就得选择OEM代工进行产品制作，OEM代工有利于品牌的资源整合。另外，如果品牌自行生产，在研发、人力、物力、时间等各方面的成本和风险都很大，选择OEM代工，有专门研发产品的厂家，不但提高了产品生产的效率，而且更省时省心省力省钱，有效降低品牌的生产风险，品牌才能把精力专注在营销环节上呀。不过，市场上小小的代工厂企业不尽其数，生产能力、研发技术也是良莠不齐，想找到、靠谱的食品OEM、ODM厂家想必也是得费点精力的。生产资质证书是食品加工厂很基本的底线。厂家得提供生产资质、营业执照、组织机构代码、卫生许可证、生产许可证、税务登记证等相关证书。如果工厂无法提供相关证件，即使价格再低也切勿贪图便宜。有创新能力的研发团队，才能研制出具有市场价值的产品，好产品才能抓住消费者的目光。还要了解厂家是否为原材料原产地或有特定的供应源，这样才能保证价格有足够多的优势。

企业出口普遍采取买断出口形式，外销的是生产企业的品牌，市场开拓费用大部分都转化为品牌价值。自营权企业的脱离，即断绝了外贸型企业的货源，又不利于外销的规模经营，容易造成多头对外，杀价竞争的局面。外贸经营权放开以后，生产企业完全可以以原有品牌，原有渠道外销，完全可以绕过外贸企业这一中间环节。企业做OEM出口，走品牌经营之路。即出口企业根据生产动向，向生产企业提出产品制造要求，由生产企业设计，开发制造，再由出口企业以自己的品牌向外出口。出口企业的销售渠道优势，品牌优势和生产企业的研究——开发——制造优势，一起构成了产品的整体竞争优势。双方结成优势互补，相互依存的命运共同体。很多品牌并没有那么强大的生产能力，为了保证产品的质量，就得选择OEM代工进行产品制作。

OEM的好处：对有名品牌的企业来讲。这种方式不失为追求利润很大化战略。世界上很早的OEM来源于服装行业。发达国家的许多有名服装企业为了降低成本，提高产品的竞争力，将其产品的生产基地逐渐向海外扩展，委托当地来生产制造，然后冠以自己的名字在市场销售。因为减少了委托企业生产资金的占用，降低了扩张市场的风险。比起自己铺摊子、合并、合资、兼并，OEM委托加工对品牌企业来说，所占资金很少。提高品牌企业新品介入市场的速度。"贴牌"不失为在短期内迅速占领市场的良好的选择。是有效降低风险又不失掉市场的良好的选择。很多家电厂商已经把经营模式从人规模生产转变为人规模定制了。通过OEM，既可以迅速完成本企业品牌在全球范围内的覆盖，又可以降低投资成本和投资风险。发现市场机会与推出产品之间毕竟有一段时差，厂商可以利用OEM产品能迅速填补市场空白，抢占市场。上海固体饮料OEM代工报价

OEM加工向生产企业提供产品的设计参数和技术设备支持，来满足对产品质量、规格和型号等的要求。深圳软糖OEM加工厂家

OEM生产利弊：生产方弊端；中国从事加工生产和出口的企业，多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来的，所以，其市场的绝大部分在海外。劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大，这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题，许多企业正在作二次发展方面的尝试。但是，这类企业在思考和尝试战略发展时，潜伏着三个亟待引起高度重视的不良症状。规模扩张，壮大背后的虚弱：部分加工出口型企业认识到多元化发展的陷阱，明确提出现阶段仍然在原行业内继续谋求发展，不搞多元化。关于如何在原行业内谋求发展问题，这些企业的高层经营者的回答几乎都是“扩大生产规模”。但是，随着国内劳动力成本的上升，加工出口型企业的生产利润趋于下降，生产环节在产业链中的竞争地位也同时趋于下降；相反，市场环节的利润率和竞争地位在相对上升；有的行业发展到一定阶段以后，都会出现这种现象。如前几年的家电行业就已经遇到这种情况，迫使家电生产企业然后不得不实施市场一体化战略，来实现对市场环节的渗透和控制。深圳软糖OEM加工厂家